| Un des defis poses par la mondialisation est la preservation de la diversite culturelle. De meme, de nombreux programmes et politiques publiques sont elabores partout au monde, autant au niveau des gouvernances nationales que locales, afin d'organiser le dialogue interculturel et de maintenir la cohesion sociale des collectivites. Se situant a la jonction de plusieurs tendances de developpement, de gestion et de communication---les relations publiques, le lobbying, l'"advocacy", la planification culturelle et la politique culturelle---la methode exposee en ce memoire de maitrise pourrait etre percue telle une nouvelle approche de gestion des differences culturelles et une voie nouvelle vers l'integration sociale des communautes culturelles par leurs collectivites de reference. Par l'exemple des communautes francophones du Canada, une approche exploratoire de la gestion municipale de la diversite culturelle au Canada marque cette etude de maitrise. Un processus de reconnaissance politique selon une methode de reseautage et de positionnement strategique d'un organisme culturel dans un systeme municipal de diversite culturelle au Canada constitue le propre des resultats de cette recherche. Ce document presente donc une methode selon laquelle une communaute francophone du Canada entreprend, via son organisme culturel, des gestes et actions de reseautage et de positionnement strategique dans un systeme municipal de diversite culturelle pour l'obtention de gestes et actions de reconnaissance politique. Suivant les logiques de l'analyse systemique, la methode soutenue montre que diverses actions strategiques doivent etre elaborees et mises en oeuvre de maniere a influencer les rapports de forces qui definissent le systeme municipal etudie. De meme, comme le suppose la modelisation de systemes, la communaute francophone et son organisme culturel entrent, par differentes adaptations au systeme, dans un enchainement d'actions strategiques. Trois grandes periodes structurent la methode presentee dans ce memoire: (1) celle de l'evaluation des realites du systeme, (2) celle du positionnement strategique de l'enjeu dans le systeme et, enfin, (3) celle de la prevision strategique et du positionnement strategique de l'organisme dans le systeme. Sous ces trois periodes, cinq temps d'action strategique composent les resultats de cette recherche: (1) l'evaluation des realites du systeme, (2) la construction d'argumentaires, (3) la diffusion des arguments, (4) l'elaboration de scenarios et, pour finir, (5) l'insertion de l'organisme dans le systeme municipal. |
