| Le modele de l'organisation virtuelle a fait son apparition comme une reponse structurelle aux mutations, notamment technologiques, que connait le monde des affaires depuis un peu plus d'une decennie. Cette these vise a conceptualiser un systeme de controle du fonctionnement general de l'organisation virtuelle en prenant en compte ses specificites par rapport aux formes organisationnelles classiques. Les resultats de notre recherche decoulent d'un cadre conceptuel construit a partir de la litterature specialisee et alimente, suite a une enquete Delphi, par l'opinion d'une quarantaine d'experts chercheurs et praticiens impliques ou ayant participe a des projets virtuels. Ils suggerent qu'un controle decentralise de l'organisation virtuelle aurait idealement pour base une approche integree fondee sur un large eventail de determinants ou le controle instrumental, le controle comportemental et l'auto-controle interagissent pour concretiser une orientation souple de l'activite. Ces resultats amenent plusieurs contributions theoriques et pratiques et ouvrent la voie a de multiples recherches futures. |
