Programme d'integration des valeurs---une visee coherente de l'ethique d'entreprise

Les diverses problematiques de l'ethique rapportees quotidiennement par les medias, juxtaposees aux grands scandales financiers des dernieres annees, presentent, certes, un caractere cyclique sinon repetitif, mais elles amenent aussi avec elles leur lot de consequences non negligeables. Et, bien que ces divers problemes ethiques ne soient pas nouveaux, ils ont contribue a raviver l'interet pour la question ethique. Inevitablement, cela oblige a se pencher sur les rapports entre les personnes dans l'organisation et sur les solutions qui pourraient etre mises en place afin de favoriser une prise de decision davantage respectueuse des parties concernees.;Dans le cadre de ce projet de recherche, nous nous interessons a l'elaboration de valeurs partagees et a leur mobilisation dans l'action, en tenant compte des buts, des enjeux et des strategies que les acteurs partagent dans leurs pratiques. La demarche d'intervention participative proposee ici est axee sur les valeurs. Elle vise a susciter l'interet et la participation des personnes de maniere a ce qu'elles puissent s'interroger dans le cadre d'une reflexion sur les valeurs qui les animent. Cette reflexion a pour but d'assurer un "mieux vivre ensemble" harmonieux entre tous les membres de l'organisation. Cette demarche d'intervention en ethique repose sur trois principes fondamentaux : a) la co-production de connaissances entre chercheurs et acteurs, b) l'intersubjectivite contradictoire pour valider les informations recueillies, et c) la contingence generique qui permet de discuter ces informations a la lumiere de la litterature ou des terrains anterieurs. Ainsi validees, ces nouvelles connaissances acquierent un statut generique.;Le programme d'integration des valeurs propose dans le cadre de ce travail porte sur la dimension implicite de l'ethique, soit une approche axee sur les valeurs. Contrairement a la dimension explicite de l'ethique basee sur une approche de conformite, cette approche suppose l'autonomie du sujet, c'est-a-dire sa capacite et sa volonte a exercer son libre arbitre, un sens du rapport a l'autre, c'est-a-dire un souci de l'autre et enfin un "vivre ensemble" harmonieux qui fait appel a la reflexion et au dialogue. L'objectif du programme est d'en arriver au deploiement d'une veritable dynamique ethique afin que tout acteur travaillant dans une organisation determinee, quelle que soit son unite d'appartenance, parvienne a inclure dans son mode de decision et d'action, des parametres d'ordre valoriel pour denouer les enjeux ethiques issus de sa pratique. Des outils d'accompagnement visent a favoriser l'emergence de valeurs partagees afin que les acteurs en viennent a disposer de leurs propres ressources pour maintenir ou engendrer les changements requis au niveau de leur conduite et ainsi viser l'harmonie avec les valeurs retenues. Une strategie d'implantation et d'evaluation du programme est egalement proposee.;Un tel programme ethique ouvre la voie a des possibilites de changement au niveau du developpement ethique de l'organisation par le biais du partage et de l'appropriation des valeurs organisationnelles par l'ensemble des acteurs, ce qui peut mener a des changements sur le plan de la culture organisationnelle.;Le probleme managerial tient particulierement au fait que toutes les fonctions de l'organisation sont touchees par les risques ethiques qui s'exercent sur chacun des membres et que la litterature semble indiquer que les solutions basees uniquement sur la mise en place de dispositifs ethiques (codes, comites d'ethique, chartes de droits de clients et d'usagers, standards de pratique, chartes de valeurs) ne repondent que tres partiellement aux besoins des organisations pour ce qui est de la regulation des comportements des differents acteurs. Elles sont donc en quete d'une recherche d'interiorisation du bien de l'organisation afin de devenir un lieu de forte reference identitaire autour de valeurs partagees.