| Dans un contexte de mondialisation et de croissance economique, les organisations ont depuis toujours et de plus en plus le souci de la bonne gestion, raison pour laquelle elles tentent tous les jours de mettre en application les methodes de bonnes pratiques dans le but d'atteindre les objectifs qu'elles se fixent. L'organisation, tout au long de son cycle de vie, en plus de la gestion de ses activites courantes (operationnelles), doit aussi mener a bien ses projets.;La gestion de projet compte plusieurs approches, parmi lesquelles on retrouve le management multi-projet. D'apres Fernez-Walch et Triomphe (2004), le management multi-projet " vise a gerer de facon globale un ou plusieurs ensembles de projets, en tenant compte des interdependances entre les projets d'un meme ensemble ". De nombreuses recherches ont porte sur le management multi-projet dans le cas des grandes entreprises multinationales et des organismes gouvernementaux, faisant part des outils, techniques et pratiques mis en place dans ces grosses boites, ainsi que des difficultes auxquelles elles font face. Cependant, peu de recherches se sont penchees sur le cas des organisations, a plus petite structure, disposant de ressources plus modestes, comme les petites et moyennes entreprises (PME). D'ou notre question de recherche : comment les PME, avec ce qui les caracterise, font du management multi-projet? L'approche interpretative est la demarche qui nous permettra de repondre au mieux et de facon coherente aux questions qui nous animent.;Afin d'apporter des reponses a notre question de recherche, nous nous sommes fixes comme objectif general, d'examiner les methodes de management multi-projet utilisees dans les petites et moyennes entreprises, a travers d'autres objectifs specifiques. C'est a travers une methode de recherche exploratoire que notre etude s'inscrivant dans une typologie d'approche qualitative va etre realisee. Des entrevues semi-dirigees avec differents responsables de projet de petites et moyennes entreprises de la ville du Saguenay ont ete menees selon une demarche ethique en vue de collecter des donnees qui ont ete par la suite traitees, analysees et interpretees a l'aide du logiciel d'analyse qualitative Nvivo 10 pour en deduire les resultats.;Les resultats tires de notre demarche scientifique, nous permettent d'affirmer que les petites et moyennes entreprises evoluant dans le multi-projet mettent en application la quasi-totalite des processus de management de projet proposes par le PMBOK, comme les grandes entreprises, meme si elles ne le font pas toujours de facon formelle, structuree et ne les maitrisent pas toutes. Il nous est ressorti aussi que dans leur management multi-projet, les responsables de projet dans les PME rencontrent des difficultes semblables a celles de leurs confreres travaillant dans les grandes entreprises.;Malgre les limites de notre projet de recherche, nous avons pu formuler des suggestions de bonnes pratiques, afin aider les responsables de projet des PME dans leur management multi-projet. |
