Pouvoirs, cultures et strategies dans la prise de decision: Le cas de Perrier

L'etude de l'organisation Perrier realisee a partir de l'analyse strategique de trois processus decisionnels exceptionnels que l'on oppose a un quatrieme processus courant permet de determiner d'une part, les logiques guident les relations de pouvoir integrant l'organisation et, d'autre part, leurs lieux d'exercice. Les chemins empruntes par le pouvoir sont multiples; ils renvoient a une logique de transactions sociales internes, extemes et a la marge de l'organisation. Ces transactions sont teintees par les influences culturelles propres aux acteurs, par les styles de commandement et par les structures d'exercice du pouvoir. Elles marquent un eclatement des frontieres organisationnelles et l'apparition de systemes d'action construits ponctuellement par les acteurs pour repondre aux decisions prises par l'organisation. Les transactions sociales mettent en exergue le caractere determinant de l'environnement et l'aptitude des acteurs a se structurer en reseaux pour rendre leurs actions congruentes aux objectifs qu'ils se sont fixes par rapport a l'organisation.