| Ce memoire a pour objectif de comprendre comment les dirigeants de PME organisent leur reflexion face a la pression concurrentielle, principalement asiatique, avec en arriere-plan un conflit potentiel entre leurs valeurs personnelles. Face aux defis que represente la mondialisation et aux impacts qu'elle a sur la structure de l'economie, comprendre comment les dirigeants optent pour une strategie plutot que pour une autre et quelles sont les raisons sous-jacentes a ce choix est important pour pouvoir eventuellement les soutenir dans leur decision et leur proposer une aide adequate en cas de besoin.;L'heterogeneite des strategies d'actions des PME face a la concurrence asiatique est de plus en plus connue. De la delocalisation a la fermeture en passant par la reorganisation de la production ou l'innovation, toutes ces strategies sont les reponses a un seul et unique phenomene : la pression concurrentielle issue de la mondialisation. Devant cette heterogeneite, les auteurs soulignent l'importance du choix du dirigeant de PME qui appose sa marque personnelle depuis la creation de l'entreprise. Comprendre la personnalisation des actes de gestion revient entre autres a comprendre l'influence des valeurs. C'est particulierement important si les solutions a envisager creent une situation de conflit entre deux systemes de valeurs comme c'est le cas dans les reflexions qui mettent en jeu deux roles (par exemple pere de famille et dirigeant d'entreprise).;Realisee aupres de cinq dirigeants de quatre PME manufacturieres du Quebec, cette etude permet de voir que le conflit entre les valeurs du dirigeant complique la decision strategique a partir du moment ou les strategies habituelles ne font plus effet. Elle suggere que la decision finale passe par une reflexion personnelle qui s'eloigne des elements habituels influencant les orientations strategiques.;Mots clef : PME, strategie de reaction, mondialisation, delocalisation, valeurs personnelles, morale, ethique, dirigeant. |
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